即使在并不寻求从根本上改变企业行为和结构的一，FAST 方法也被广泛用于改进业务流程。
流程基准测试
在使用这项技术时，会将无 银行数据 效的程序与已被证明是最佳的程序进行比较。通常，从事类似活动的组织被视为分析和改进公司业务流程的起点。基准测试的目的是找出成功组织工作效率高的原因，并在感兴趣的企业中形成类似的算法。
使用此方法的优点包括时间投入少、财务成本低。同时，基准测试可以帮你缩短流程持续时间并降低成本。在短时间内，错误率降低了20-50%。
该方法最显著的缺点是 律师事务所链接 出现了一些无法通过对成功企业工作的外部观察来追踪的问题。没有人会透露做生意的所有秘密，因此做出错误决策的概率非常高。
基准测试通常用于公司的局部（零散）和集成流程，但有时需要采取激烈措施来改变组织活动。
表壳：VT-metall
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了解方法
流程重新设计
当使用时，所有的注意力都集中在改进现有的算法上。通常，当购买者对产品的需求或要求发生变化时，重新设计（作为改进业务流程的一项技术）是必要的。即将转型的算法目前已经成功运行，并已证明其有效性，但需要根据新的情况进行调整。
重新设计流程时，需要创建一个反映其实际状态的模拟模型。这种方法在各个企业中被广泛应用。美国质量管理专家詹姆斯·哈林顿（James Harrington）认为，几乎90%的案例都可以采用流程再造的方法。最好将其与基准测试相结合，以确保新的解决方案符合标准。
该方法的优点是效率高。通过流程重新设计，错误数量减少了30-60%。此外，该方法有助于降低成本并缩短所执行工作的周期时间。其有效性可在 80 至 100 天内显现。
该方法的主要缺点是它有助于加强组织的职能层次结构。流程重新设计主要用于调整控制算法。
流程重新设计
这种方法最引人注目的例子是后苏联时期管理经济组织的实践。从外观上看，该公司似乎已经经历了全球性转型。但业务流程的本质并没有改变。