无论您是为公司内部的团队还是外部客户提供咨询，时因其他人的行为而感到沮丧，甚至会问自己：“他们为什么要这样做？”
在开始一个项目时，我们很容易产生这样的想法：“他们让我来解决这个问题。”但事实很少如此简单。与其他团队进行协商始终具有组织和情感上的重要性，您不能忽视这一点。
每种关系都是独一无二的，希望我谈论的 WS电话列表 情况不会适用于您参与的许多活动或项目。但是，当您面临困难的咨询情况时，对与您一起工作的人有一点同理心会很有帮助。
我发现记住这 3 点可以帮助我设身处地为我的联系人着想，并以一种敏感地了解他们在他们所处环境中的行为的方式与他们进行交流。
1. 您的联系人可能没有向您寻求帮助。
你想要帮助的人很可能并不想得到帮助。
管理层有时会有自己的想法，并且任何公司的内部沟通并不总是完美的。这可能会导致您的联系人产生防御心理，特别是当他们的工作职能似乎涵盖 如何针对性、有效地培训销售人员的指导 您所咨询的内容时。经理希望通过提供更多资源来提供帮助，但对于没有表达自己想法的员工来说，他的好意可能会被视为不信任或软弱。
在我担任内部 SEO 工作期间，我确实发现自己处于这种境地。领导层在域名转移期间引入了一家外部机构来帮助进行 SEO，虽然他们的意图可能是提供进一步的帮助，但他们并没有有效地将这一点传达给我。
因此，由于我负责这个领域，我对管理层如何看待我和我的能力感到没有安全感。我很幸运能够与一位出色的顾问合作，他能够支持我并帮助推动许多 比特币数据库美国 已在进行的项目的进展。但因为我一开始就觉得他们的介入会损害我的声誉，所以我花了一些时间来建立信任并有效地完成工作。
处理这个潜在问题的最佳方法是尊重您所帮助的团队的背景和机构知识。努力建立合作关系而不是授权关系。您掌握的背景和沟通越多，您就能提出越好的建议。
2. 如果他们寻求帮助，他们可能会感到脆弱或不安全。
退一步想一想，为什么一个团队首先要聘请外部顾问。他们可能需要帮助解决许多具体问题，但这些问题都可以归结为一个他们可能想要或需要帮助解决的问题——一个他们自己无法解决的问题。无论他们是否因为知识、资源或办公室政治而无法解决问题，您的贡献都会增加一些他们自己无法贡献的东西——而这可能很难处理。