非编程人员尚未接受过充分的培训，无法持续满足如此高的要求和压力。你不应该认为这是让他们去面对紧迫的截止日期和不人道的任务。
但是，有一些方法可以帮助你的员工像程序员一样思考。如果做得好，你不仅可以拥有更高效的员工队伍，而且这些员工还能更高效地工作，而无需被赶走。
这怎么可能呢？让我们深入研究一下。
采用看板
你能做的最有益的事情之一（也是最快见效 电话营销数据 的事情）就是让所有员工都使用看板。看板不仅应该被视为开发人员的工具，也应该被视为任何需要帮助组织大量任务的部门的工具。看板使这些任务的组织和执行更加易于管理。
得益于一些精心设计的软件，你几乎可以让任何部门都使用看板。最棒的是，看板的使用成本非常低（甚至免费），而且很容易上手。
训练检测模式
模式存在于万物之中。你会发现自然界、行为，甚至工作流程中都存在着模式。几乎每个软件工程师都知道，要时刻留意模式。为什么？因为它们讲述了一个非常重要的故事。
员工可能会表现出一种特定的模式，这种模式可能有益，也可能有害。不仅要识别这些模式，还要判断它们对生产力是有益还是有害，这将对员工的效率产生重大影响。重要的是，你不仅要向员工灌输这种行为，还要帮助他们识别自身工作中的这些模式，这样他们就不会觉得自己被处处管着。
思考，思考，思考
程序员永不停止思考。他们不会对自己的 人工智能个性化有多有效？ 思维过程感到自满，这意味着他们始终能够保持高水平的工作状态。其他员工可能无法保持这种始终保持“活跃”的思维状态，这意味着他们往往会在一天中“悠闲地”工作，思绪会从手头的任务中游离出来。
你应该帮助你的员工理解，当他们“专注于工作”时，他们的精神应该投入到整个过程中。这是否意味着这些员工必须从早上 9 点到下午 5 点一直保持高昂的智力状态？不。但这确实意味着他们在处理手头的任务时应该能够保持专注。
使其有效、使其正确、使其快速
软件工程师 Kent Beck 曾经说过：“让 WhatsApp 数字 它工作，让它正确，让它快速。”这句话在开发社区中备受推崇，因为它使得工作的进程非常合乎逻辑。
这句话几乎适用于任何事。如何适用呢？“让事情有效、正确、快速完成”的目标很简单：理解问题并找到解决方案。因此，与其在任务中增加无关紧要的问题，你的员工应该将注意力集中在这两件事上：问题和解决方案。一旦他们能够重新训练自己的思维方式，使其以激光般清晰、简化的专注力运作，他们就能克服更多困难。