种种迹象表明，疫情还将持续一段时间。但即使新冠疫情最终成为遥远的记忆，在可预见的未来，我们很可能仍会看到远程办公以某种形式继续存在。这就引出了一个问题：这个未来究竟会是什么样子？
未来将面临重大颠覆
当然，我们必须考虑到工作环境的重大变化。这在任何时候都是如此，尤其是在动荡时期。Upwork 的劳工经济学家亚当·奥兹梅克 (Adam Ozimek) 表示，与不久的将来将要看到的变化相比，我们在疫情期间已经经历的转变“微不足道”。
他说：“目前最重要的事情是，许多企业和许 电报数据 多员工发现远程办公的效果比他们想象的要好。” 他预计，尤其是初创企业会考虑异步办公，并拥抱新的技术平台来实现这一点。
Ozimek还建议雇主考虑外包模式，并寻求自由职业者来分担部分工作。许多企业正在利用这种模式与世界各地的员工建立联系，并为他们的团队找到合适的人才。
混合与远程
许多公司一直在寻求一种混合模式，将远程办公和面对面办公结合起来，形成一种折衷方案。但根据Forrester 的《2022 年预测：未来工作模式》报告，这需要一些技巧。在 60% 选择采用混合模式的企业中，约有三分之一的企业最初会失败。
这是因为混合工作制至少对许多公司 b2b 销售中的人工智能（2025 年指南） 来说是一种新现象。在应对与未知相关的挑战时，他们必须做好准备，应对繁忙的日程安排、复杂的软件以及不断变化的政策。
为了应对这些及其他障碍，组织需要对新技术保持透明和开放的态度。他们可能还需要具备高素质的IT专业人员来帮助他们应对这个世界。
让员工了解情况
在这艰难时期，各类组织都面临着一个巨大的挑战：如何让员工了解自己的工作情况。沟通孤岛尤其容易让任何员工感到不安。
麦肯锡发现，40%的雇主表示，他们没有 WhatsApp 数字 听到任何“愿景”，另有28%的雇主只听到了模糊的信息。他们一致认为，这加剧了他们对未来工作和职业发展的焦虑。
虽然没有雇主能够确切地知道新冠疫情及其对职场格局的影响，但雇主可以通过在员工应对疫情带来的障碍时保持透明来尽自己的一份力。麦肯锡的研究表明，那些提供详细政策和计划的组织，其员工的幸福感和生产力都会有所提升。