入职和反馈
入职培训不仅是员工对新工作环境的适应，决问题的方法。
不断收集反馈的目的是为了激励员工工作，提供心理支持，并让新员工融入公司的企业生活。
人力资源经理不断与新员工保 电报筛查 持沟通（特别是如果他远程工作）以发现问题区域。当然，及时的反馈可以让你在出现警报信号时及时做出反应。
整个入职流程发生在试用期内，并以最终会议结束，旨在分析员工的表现，获得导师的反馈，并决定是否聘用该专家。
工作第一天
我们的任务有两个：帮助新员工适应工作环境，并向他介绍公司的工作原则。
为了帮助实习生更快适应环境、融入团队：
人力资源经理将实习生添 高级测试员面试问题：测试员需要具备哪些技能？ 加到与所有员工的一般聊天中，以及活动领域的专门聊天中。
在一般聊天中，我们向 团队介绍新员工，发送他的名片（迷你介绍）并简要描述新员工将在公司中执行的任务。
新员工入职培训 – Webest
该卡片是根据员工的问卷制作的，上面 阿尔及利亚商业指南 有照片、职位、联系方式以及兴趣爱好等信息。
新员工申请表 – Webest
员工卡 – Webest
如果员工不远程工作，当员工到达办公室时，我们会与他会面，带他参观办公室，向他介绍团队并向他展示工作场所，并帮助他了解工作程序。
我们介绍了公司的组织结构并讨论了每位员工，包括远程工作的员工，以及您在遇到任何问题时可以联系的员工。