成为一名优秀领导者的一部分就是了解员工的优势、劣势和偏好。如果您需要委派一项需要大量合作才能完成的任务，请不要将其委派给喜欢独自工作的人。将工作委托给具有高度团队精神的人。
或者，您可以列出任务清单，让人们选择最适合他们能力和兴趣的任务。让人们选择自己的任务也是一种有助于激发工作灵感和责任感的方法。
解释分配的原因
如果您将任务分配给某人，您还应该解释为什么将该任务分配给该人。
正如 The Muse 的创始人 Alex Cavoulacos 所说：“当你给某人一份工作时，要具体说明你选择他们的原因，以及你希望这份工作 TG 到数据 如何帮助他们成长。” “帮助员工将每项任务视为承担更多责任或发展新技能的机会。”
管理员工指令
管理者在给员工分配工作时，需要对员工充分指导所分配的任务以及完成工作的路径，不能“打鼓而不做”。对下属进行适当的工作描述将确保他们能够胜任任务并且不会对他人施加压力。
时间表制定技巧
制定工作时间表将有助于每个人 可以提供准确的见解并实时调整 集中注意力并按计划进行，从而防止员工互相嫉妒。知道自己在做什么以及别人在做什么。
这对于不受截止日期或复杂任务限制的工作非常有用。
对于任务目标，您应该发送一封电子邮件摘要，重申每个所需的里程碑。这样做可以确保每个项目成员都能访问相同的约定信息源并跟踪工作进度。
管理策略，而非监控
许多经理都有追逐工作进度 新加坡电话列表 细节的习惯，这让员工感到烦恼和沮丧。不要进行微观管理，只要工作有效，就让员工主动完成工作。
管理人员应该偶尔监控长期工作，这可以让管理人员了解进度，并让员工有机会提出过程中可能出现的任何问题或障碍。