不与其他部门共享时，就会出现部落知识。这会给所有相关人员带来麻烦，尤其是开发人员。项目中的每个部门、每个利益相关者都应该自上而下地共享项目的信息、文档、沟通和细节。
当部落知识出现时，它会阻碍人们充分发挥自己的能力，甚至无法完成项目。当这种情况发生时，开发人员会感到沮丧。当开发人员感到沮丧时，他们的生产力就会直线下降。
赋予他们权力
你需要营造一个让每个人的声音都能 手机号码数据 被听到的环境。这在开发领域尤其重要，因为你可能会遇到一些沟通不畅的软件工程师。赋予这些开发人员权力，让他们能够自由地与所有相关人员沟通，直至上级。
当然，这意味着你必须培训那些上级开发人员，让他们认真倾听并认真对待他们的请求。当开发人员提出建议时，应该认真考虑。毕竟，他们是构建产品、支撑你业务发展的人，所以他们的声音和技能应该得到充分的发挥。
公平地补偿他们
这一点有时会很棘手，因为开发人员的 数字素养——技术世界成功的关键！ 薪酬往往高于普通员工。这是有原因的。软件工程师的工作直接影响着你的底线。如果你不公平地支付这些开发人员的薪酬，他们很可能会找到一家愿意支付的公司。大多数开发人员都知道自己的才能值多少钱，所以压低他们的薪酬永远行不通。
请记住，您从开发人员那里获得的投资回报率通常超过其他员工的投资回报率，因此向他们支付更多费用是合理的。
不要滥用他们的工作意愿
开发人员往往会不知疲倦地 短信列表 完成工作。软件工程师会加班到深夜甚至周末，埋头于代码中很容易忘记时间。不要利用这一点，因为这会成为那些员工无法维持的先例（你也不应该指望他们这样做）。
因此，你应该主动执行工作时间。即使有时需要的工作时间超出正常预期，也不要让这种情况成为常态（并对这些额外的工作时间进行补偿）。
如果您的普通员工每周工作 40 小时，那么不要指望您的开发人员能够超出这个时间（除非他们的合同中规定他们必须这样做并且获得相应的报酬）。