无论你从哪个市场入手，都要确保你的外向型销售内容不仅经过翻译，还要根据文化差异进行调整。例如，德国市场关注的标准与英国市场不同。
您可能还会对此感兴趣：欧洲 IT 外包市场的关键统计数据和见解）
建立外向销售团队
完成市场分析（或与销售外包公司合作进行分析）后，从 电话号码列表 您认为最有可能成功的市场入手。Rick 通常推荐英国、法国或德国。
然后开始组建你的销售线索生成团队。这些销售人员应该是欧洲人，并且会说当地语言，但不一定非要驻扎在特定国家。例如，你可以让英国的销售代表向德国客户销售（只要他们会说德语）。
请记住，您的海外销售团队的架构可能与国内有所不同。尝试新的动态，如果团队取得成功，那么您可以在拓展新国家/地区时复制这种架构。
您应该首先雇用谁？
您的外向型销售团队的首批招聘人员取决于您的目标 独立的人工智能服务 市场。如果您的目标是德国排名前 20 位的银行，那么您不一定需要潜在客户开发人员。相反，您需要的是德国企业销售人员，最好是具有本地市场经验的销售人员。
另一方面，如果你的目标是德国所有餐厅，那么个人体验的重要性就不大，而在于打造销售引擎。在高客流量的环境下，你应该首先聘请销售开发代表，并专注于用数据、通话脚本和节奏来构建你的销售策略。
销售流程越复杂，团队就越需要经验。如果您的采购流程复杂，涉及众多利益相关者，那么要打入该市场就需要本地专家的帮助。
如果您需要帮助制定外向型销售策略，请点击此处预约免费的探索电话。我们的专业教练可以为您提供全方位的帮助，从流程设计到剧本创作、通话脚本等等。
在新市场销售的技巧
在推出产品之前，务必牢牢把握市场。与新客户 bo 目录 合作时，Rick 和他的团队会花时间研究客户的 ICP、用户引导流程、价值主张、市场定位和信息传递方式，然后根据新市场进行调整。他们还会进行详细的市场分析，了解主要竞争对手以及如何打造差异化优势。
每个市场都有其独特的细微差别。总体而言，德国是最难攻克的市场，但它也存在B2B销售的需求。柏林是一个正在蓬勃发展的国际市场。