创建产品待办事项并不困难。但是，为了正确地做到这一点并获得最大的收益，有一些最佳实践可以指导您朝着正确的方向前进。因此，以下是更好地管理产品待办事项的五个技巧，以确保所有冲刺的成功。
1. 以产品路线图为指导
在开始填写产品待办事项之前，您需要有正确的心态。事实上，为了确定正确的冲刺和单个任务的优先级，您必须检查您的产品策略。最好的方法是定期参考您的产品路线图。这样，您就可以根据最初设定的目标轻松地对待办事项进行优先排序。
2. 把所有事情都写下来
在功能请求、错误和维护之间，很容 面向未来的电子邮件营销：领先于监管变化 易得到一份令人望而生畏的潜在问题清单。因此，最好的办法是集思广益，确定产品待办事项。您甚至可以让其他团队成员参与到这一过程中。优先顺序稍后再确定，因此没必要纠结于细节。
事实上，有必要考虑项目的历程、一般功能、主要版本及其发布时间表。但是，我们不能忘记较为温和的功能、已知的错误以及各种内部和外部的功能请求。在此阶段，还可以纳入来自用户、员工、工程师、开发人员和其他利益相关者的想法。
3. 把所有东西都摆放好
现在我们有了主列表，是时候组织每个 这些数据完全是从服务提供商 产品待办事项了。例如，我们可以将小元素分类为故事，将大元素分类为史诗。
工作还可以按照计划和主题进行分组。以下是每个类别的简要说明：
- 主题是广泛的兴趣领域，通常涵盖整个部门或组织，
- 倡议是实现共同目标的史诗的综合集合，
- 史诗是更大的作品集。然后我们把它们分解成几个较小的任务，称为故事，
- 用户故事是较短的请求或需求。它们是从最终用户的角度编写的。
然而，无论您做出什么决定，它都必须与您的整个产品待办事项保持一致。
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4. 启动优先排序流程
有了有组织的待办事项清单，现在是 马来西亚号码 时候进行第一次产品积压清理会议，以添加详细信息并确定项目的优先级。
例如，将高优先级的项目放在顶部。这样，他们就处于最前沿，在规划下一个冲刺时不需要任何研究。还要注意，随着列表的推进，每个项目的详细程度通常会降低。
在确定项目优先级时需要考虑以下一些因素：
- 客户期望，
- 开发工作，
- 特征的复杂性，
- 功能的整体范围，
- 产品路线图的潜在变化。
5. 规划产品待办事项评审
一次性确定优先事项是不够的。事实上，产品待办事项是一个需要不断维护和保养的活信封。如果不定期审查，任务很快就会变得陈旧、缺乏深度并失去优先级。
因此，在敏捷项目管理方法中，这种对项目进行优先排序的持续过程被称为“ 产品待办事项清理 ”或“ 产品待办事项细化 ”。因此，每次审查会议都必须从最终用户的角度仔细检查所有要素。例如，我们可以问自己这样一个问题：“ 产品待办事项中哪些元素可以为客户增加最大的价值？