新乡繁雄。 《从生产组织角度研究丰田生产方式》Shiego Shingo 是开发和完善 Poka Yoke、SMED 和 Foolproofing 等方法的人。他在管理丰田汽车公司期间获得的经验使他能够用这个主题的例子来充实这本书。同时，作者详细制造的特点，这使得本书对于任何想要掌握精益管理原则的人来说都是有用的。
杰弗里·莱克。 《丰田之道：世界领先公司的14条管理原则》
本书详细介绍了这家日本汽车巨头生产流程的 14 条原则。本书作者本人就是第八种损失的发现者，这种损失包括公司员工未实 WhatsApp 筛查 现的创造潜力。为了做到这一点，他花了20多年的时间研究公司的理念，观察员工的发展，然后整理出最成功的案例。
拉朱纳维、普拉布·贾迪普。 “精益创新。智能成本技术”
在本书中，作者详细探讨了精益制造 其他物品到您当地的商店和家门口 系统的基本原理，同时不忘为每个原理提供案例说明。
关于精益生产实施的常见问题
在企业中实施精益制造系统意味着获取新知识，即使 尼日利亚号码 大多数工具已经被掌握并且某些类型的损失已经被消除。有必要分析当前流程并持续发现改进的机会。
精益制造系统与改进计划有何不同？
精益制造系统与改进计划不同，它不是一种单独的方法，而是一种管理所有生产流程的综合方法。它的实施，使公司各级员工的思想观念发生了根本性的变化。该系统的主要目标是消除所有类型的损失。
如今精益制造计划的实施效果如何？
资源节约及其优化分配的原则始终适用，并且无论在哪个城市、哪个国家、哪个地点或哪个时间都适用。精益制造计划可轻松适应所有类型的组织。
借助精益系统可以优化企业的经济和经营活动，降低成品成本。精益制造系统的基础并不是一成不变的，而是随着发展的进步、劳动力的变化和成就的取得而改变的。优先任务是：