留住最有效、最有能力的专家是有意义的。同定劳动力资源的需求，了解哪些人应该被激励留下，哪些人可以被安全地解雇，以及对于哪些人可以合理地减少激励金额。为此，人力资源经理使用WFM系统来规划人员数量、管理专用人才管理系统等。为了确定工资数额，使用计算各类活动成本价格的技术。特别是 ABC 成本法，它有助于确定特定类型活动的价值。
垂直整合
一种提高效率的成长方法。通过垂 电话营销数据 直整合，公司最大限度地切断了可能产生的外部影响因素。这是因为成本价格是由公司自己形成的：它完全涵盖了从原材料提取到零售的整个生产周期。一个典型的例子：我国的石油生产和炼制行业。垂直整合的公司最大限度地提高生产利润。与此同时，小型市场参与者只能通过加工产品并在 德国实施负责任博彩的单一客户视图框架 加油站销售来维持低利润。
另一个例子是：通过在劳动力廉价的国家组 邮寄线索 织生产来降低生产成本。垂直整合还包括大公司开设自己的零售店的计划。例如Ot Palycha、Beluga Group、Miratorg等消费品制造商（FMCG制造商）。
非核心业务外包
从高度专业化的组织订购某些工作职能可以提高公司的效率，因为您可以节省工资、必要的设备和消耗品。例如，网站创建、支持和推广等问题可以委托给专业公司。但这并不意味着就不需要雇用系统管理员来解决现场网络和办公设备的当前问题。同时，您还可以节省资金，因为具有更高能力的专家需要更高的工资。