变更控制是指系统地监控并批准或拒绝对产品或项目提出的任何变更请求的过程。该流程旨在通过跟踪每个变更并确保根据变更批准所建立的要求进行变更来提高项目效率并最大限度地减少范围蔓延（下面将详细介绍）。
蠕变范围
当我们谈论范围蔓延时，我们正处于项目管理流行语领域。项目范围是分配给项目的工作，必须完成这些工作才能使项目被视为完整和成功。通常，这个范围是在项目开始时的规划阶段决定的。如果项目范围开始蔓延到其他领域，或者项目的最终目标偏离了计划中确定的目标，那么您就经历了范围转变。通常，正如术语所暗示的，这个过程发生得很慢，而且没有人真正主动地做出扩大项目范围的决定。在敏捷项目管理中，获得敏捷认证可以帮助团队通过迭代开发和持续反馈有效地管理范围转变。
偏差分析
差距分析绝不是一个新术语，但它的受欢迎程度正在飙升。 ws电话列表 这是您的项目在任意时间点的快照以及项目实际性能与预期性能的比较。优秀的项目经理会对他们当前参与的项目进行频繁的差距分析，并调整他们的时间表和交付期限以解决差异（如果有）。
敏捷和精益
精益和敏捷的项目管理方法因其有助于最大限度地提高参与度而在项目管理中越来越受欢迎。从根本上来说，敏捷和精益项目管理原则之所 过虚拟助手和聊天机器人 以在企业和项目管理中如此受欢迎，是因为它们非常注重提高工作流程的效率和对不断变化的需求的适应性。 Kanbanize 等公司提供类似 Kanban 的实用精益/敏捷项目管理实施解决方案，使它们的实施变得简单。Plutora.com 拥有关于敏捷或 Scrum 的深刻见解 – 为什么不查看一下呢？
跳鲨鱼
这可能是比较晦涩的术语之一， 巴西号码列表 其名称并没有提供太多关于其实际含义的线索。“jump the shark” 一词源自一部名为《Happy Days》的老电视剧，更具体地说是源自 Fonzie 骑着他标志性的摩托车跳过装满鲨鱼的坦克的场景。在项目管理领域，这个术语的本质意思是，继续追求一个不再成功的想法，会冒不必要的风险。如果你正在冒险，那么在进一步实施之前，可能需要进行一些真正的评估，以确定是否需要放弃这个想法。
范式转变
范式转变不仅适用于项目管理，但它是您在项目管理会议中经常遇到的一个术语。传统上，它指的是过程或思维方式的彻底改变，由一位名叫托马斯·库恩的作家创造。在项目管理的背景下，您会发现在变革管理的讨论中使用术语“范式转变”，或者当一个流程被一个完全不同的流程所取代时。
关键任务
弄清楚这一点应该不会花太长时间。任务关键型项目可交付成果是无论项目发生什么情况都必须完成的成果，以确保项目成功或成功。如果您重新审视原始项目范围或计划，关键任务活动将不会被删除或改变，因为它们当然是关键任务，就像航天器中的氧气一样。
协同作用
这个词本身源于希腊语，大致意思是共同努力，这正是协同作用的含义。协同作用是指多个部门或团队共同致力于一个项目，并且各部分的总和大于各个部分的总和。有时这可能是一条微妙的界线，因为如果团队一起工作而没有协同作用，那么带来的破坏性作用就会远远大于帮助。
短跑
就像同名的田径项目一样，短跑是一种快速的爆发力。在商业领域，情况确实如此。它是一个快速项目或项目的一部分，通常在项目即将结束时进行，通常不超过一周左右。它是我们之前在本列表讨论过的 Agile 框架中使用的流行术语。
项目管理术语列表包含比此列表多得多的单词和术语，但这些是一些基础知识，可帮助您更好地了解项目管理和该领域的当前趋势。
里程碑
里程碑是描述一系列 相关结果的规划过程。这些是重要的时间点（里程碑）或标志着项目期间重要时刻的事件。里程碑是甘特图的组成部分之一（详见下文），您将能够在项目计划中看到以菱形呈现的里程碑。这些主要用于：
- 初始阶段；
- 最后阶段；
- 计划中的固定日期。
流程改进
当你的同事说“我们需要一些流程改进”时，他的意思是你需要回过头来，找出项目计划中的缺陷或低效之处，并加以修复。